Certifieringsprogram

Transformation Analyst

Analysera, förstå och designa genomförbar förändring

Många transformationer tappar fart när målbilden ska bli faktiskt arbete. Riktningen finns. Besluten är fattade. Ändå blir nästa steg otydligt när förändringen ska ner i processer, roller, system, information och arbetssätt. Det är här Transformation Analyst behövs.

Programmet utvecklar din förmåga att förstå hur verksamheten faktiskt fungerar, analysera vad förändringen innebär i praktiken och designa det arbete som gör transformationen genomförbar.

Du lär dig att läsa målbild och verksamhetsbehov, se beroenden tidigt, klargöra konsekvenser av olika vägval och skapa underlag som hjälper verksamhet, arkitektur, IT och utvecklingsteam att arbeta mot samma förflyttning.

Som Transformation Analyst blir du en viktig länk mellan riktning, verksamhet och genomförande. Rollen ersätter inte projektledning, förändringsledning eller lösningsarkitektur. Den skapar klarhet mellan målbild och arbete, så att förändringen kan prioriteras, designas och genomföras utan att tappa kopplingen till syftet.

Programmet bygger på Cordials erfarenhet av affärs- och verksamhetstransformation och Traction™, vårt ramverk för att knyta ihop strategi, verksamhetsstruktur och genomförande.

Rollen i relation till Transformation Navigator

Transformation Navigator och Transformation Analyst arbetar i växelverkan.

Med utgångspunkt i strategi och målbild står Navigator för riktning, scope och styrning. Som Analyst möjliggör du genomförandet genom att förstå verksamheten, synliggöra beroenden och designa det arbete som behöver göras.

Navigatorn gör transformationen möjlig att styra.
Analyst gör den möjlig att genomföra.

Upplägg

Programmet omfattar 5 lärarledda dagar med arbete, coachning och stöd i egen kontext mellan tillfällena.

Du arbetar med case, dialog, metodgenomgångar och praktisk tillämpning. Mellan träffarna använder du material från din egen verksamhet, till exempel en pågående transformation, ett målbildsarbete, ett processflöde, en förmågekarta, en backlogg eller ett område där verksamhet och genomförande behöver hitta en tydligare gemensam bild.

Du arbetar inte ensam. Mellan tillfällena får du stöd i att pröva modellerna mot ditt eget material, formulera frågor och ta nästa steg i din egen kontext.

Det gör att programmet inte bara ger förståelse. Du utvecklar konkreta underlag som kan användas i din egen organisation.

För dig som inte kan arbeta med eget material finns ett övningscase som följer programmet.

Datum

Nästa start 8 december 2026

Lärare

Henrik Ekstam, Björn-Erik Willoch mfl.

Plats

Cordials kontor vid Hötorget, Sveavägen 15 Stockholm

Pris

79000 SEK

Du får fördjupad kunskap om

Analysera vad förändringen kräver

Du tränar på att förstå vad en beslutad transformation faktiskt innebär för verksamheten. Vad behöver förändras? Vilka delar påverkas? Vilka beroenden behöver förstås? Vad är tillräckligt klart för att börja genomföra, och vad är fortfarande för vagt?

Här arbetar vi med mål, uppdrag, strategiska vägval, verksamhetsbehov, förmågor och effekter.

Förstå verksamheten bakom målbilden

Transformation handlar inte bara om att bryta ner mål. Det handlar om att förstå hur verksamheten fungerar i praktiken.

Du tränar på att läsa flöden, roller, information, beslut, arbetssätt och strukturer, och skilja mellan vad som står i målbilden och vad som faktiskt behöver förändras i vardagen.

Designa genomförbart arbete

Du tränar på att ta fram underlag som gör förändringen möjlig att genomföra.

Det kan handla om processer, värdeflöden, roller, informationsbehov, arbetssätt, backloggar eller vägval som behöver förtydligas. Målet är inte mer dokumentation. Målet är bättre klarhet för dem som ska fatta beslut och göra arbetet.

Hålla ihop verksamhet och lösning

Transformation fastnar ofta när verksamhet, IT, arkitektur och utveckling börjar tala olika språk.

Du tränar på att hålla ihop dialogen mellan verksamhet, lösningsansvariga, arkitekter, produktägare och utvecklingsteam. Fokus ligger på vad som behöver preciseras, vad som kan lämnas öppet och när ett underlag är tillräckligt bra för nästa steg.

Skapa beslutsunderlag som leder vidare

I genomförandet uppstår vägval som påverkar scope, prioritering, beroenden, kostnad eller effekt.

Du tränar på att synliggöra alternativ, konsekvenser, beroenden och öppna frågor så att andra kan fatta bättre beslut. Inte mer status. Bättre grund för nästa steg.

Programmet innehåller

▶ 5 lärarledda dagar
▶ Arbete och coachning i eget material mellan tillfällena
▶ Case, dialog och praktisk tillämpning
▶ Metoder och modeller från Traction™
▶ Övningscase för deltagare utan eget case
▶ Möjlighet till kundanpassat upplägg för transformationsteam

För vem?

Programmet riktar sig till dig som arbetar hands-on med att göra transformation konkret och genomförbar.

Det kan vara verksamhetsutvecklare, processutvecklare, business analyst, produktägare, capability lead, lösningsnära verksamhetsroll, medlem i ett transformationsteam eller en roll i gränslandet mellan verksamhet, IT och utveckling.

Programmet passar särskilt bra i organisationer där transformationen involverar flera system, många beroenden, komplexa flöden eller otydliga gränssnitt.