Är det nödvändigt att rusta för förändring när lönsamheten är god och konkurrensen blygsam? Svensk Byggtjänst gjorde tillsammans med Cordial analysen att det behövs både ny teknik och nya affärsmodeller för att säkra en långsiktigt hållbar affär. I en artikel i Magasinet Världen Om berättar vår vd Lise tillsammans med Kajsa Hessel,vd på Svensk Byggtjänst mer.
Svensk Byggtjänst har sedan 1930-talet spelat en viktig roll som kunskapsbank för samhällsbyggnadssektorn. Bolaget ägs gemensamt av 29 branschorganisationer och har ett tydligt uppdrag: att vara hela sektorns nav för kunskap och samverkan. De ger bland annat ut referensverket AMA, publicerar facklitteratur och levererar omvärldsbevakning.
– Vi är ett stabilt, lönsamt och väl fungerande företag med hög trovärdighet, och har historiskt inte sett en anledning att ändra särskilt mycket, säger Kajsa Hessel, vd på Svensk Byggtjänst.I arbetet med ett nytt ägardirektiv var utgångspunkten att Svensk Byggtjänst behövde bli ett bättre stöd för den gröna omställningen i samhällsbyggnadssektorn.
– Vi valde att ta in expertis utifrån för att göra en genomgripande analys. Sedan drygt ett år arbetar vi med Cordial som partner för att uppdatera och genomföra vår strategi, struktur och kultur, fortsätter Kajsa.
– Många organisationer står inför svåra vägval när kartan ritas om i allt snabbare takt, säger Lise Tormod. Spelplanen i hela branscher förändras i snabb takt, och då gäller det att vara förberedd och snabbfotad för att vara fortsatt konkurrenskraftig. Svensk Byggtjänst är ett bolag som med stort mod och starkt engagemang gått in i processen för att ställa om till en tydlig riktning och målbild som utgår från att bolaget ska vara ett starkt stöd för den gröna omställningen inom samhällsbyggnadssektorn, framhåller Lise Tormod.
Läs hela artikeln här
