Ledare behöver ha modet att forma framtiden

I en intervju i Världen Om pratar vår vd Lise Tormod om faran med att vänta på stabilititet och vikten av att istället våga vara med och aktivt forma framtiden. Läs hela intervjun hos Världen Om eller här nedan.

— — —

Förändring har i alla tider drivit utveckling. Den stora skillnaden i dag är att allt förändras så mycket snabbare än tidigare. Att sitta still kan därför på kort tid bli förödande för en verksamhet.

Den organisation som väntar på en stabil och förutsägbar omvärld kommer att få vänta för evigt, säger Lise Tormod, vd på managementkonsultbolaget Cordial, som specialiserat sig på rådgivning för att stärka kundernas strategiska genomförandekraft till utveckling och förändring.

Denna typ av framtidssäkran är, fram­håller Lise Tormod, inte ett tillstånd, utan en upptränad förmåga att hantera osäkerhet:

– Det handlar om att ha förmågan att fatta beslut utan att ha all information tillgänglig, att acceptera osäkerhet, och att kunna ställa om verksamheten när förutsättningarna förändras. Vi måste sluta se framtiden som något som bara ska hanteras och i stället ha modet och förmågan att vara med och forma den.

Cordials filosofi vilar på insikten att ledarskapet är drivkraften bakom framgångsrika, framtidssäkrade organisationer.

”När kunskapen att förändra möter kraften att genomföra – då blir det en fungerande helhet.”

– Framtidssäkran är ett ledarskapsprov. Ledaren behöver både ha förmågan att leda individer, tillit till verksamhetens egen förmåga och modet att leda verksamheten framåt, även när facit inte finns tillgängligt och motståndet ökar.

En långsiktigt framgångsrik verksamhet kan inte vila på att helt outsourca förändringsförmågan.

– Det är viktigt att kunna ta in förändringskompetens, men organisationen behöver samtidigt bygga sin egen förmåga att driva ett kontinuerligt förändringsarbete, säger Lise Tormod.

På så vis kan verksamheten både driva dagens affär och samtidigt bygga morgondagens.

– Cordials löfte är att tillsammans med våra kunder framtidssäkra deras verksamhet genom att bygga intern genomförandekraft så att förändring faktiskt händer – och fortsätter hända när förutsättningarna förändras.