Jämställdhetsfrågan är inget projekt som blir färdigt
Innan sommaren sammanställdes årets Jämställdhetsrapport av Cinode som för 12e året i rad granskar representationen av kvinnor i svenska konsultföretag. För 4e året i rad får Cordial utmärkelsen ”Jämställt konsultbolag” vilket vi gärna lyfter fram för att inspirera andra.
Hur kommer det sig att Cordial lyckas bättre än snittet i branschen? Vi pratar med Zandra Briseid, Head of People av Performance och ansvarig för jämställdhetsarbetet på Cordial sedan 2019.
Hej Zandra! Hur känns det att Cordial får utmärkelsen ”Jämställt konsultbolag” för fjärde året i rad?
Det känns väldigt roligt men framför allt är det ett kvitto på något som är viktigt för oss på riktigt. Jämställdhet har aldrig varit ett separat initiativ på Cordial, utan har funnits med i hur vi bygger bolaget, rekryterar och skapar förutsättningar för människor att utvecklas.
Att vi får utmärkelsen för fjärde året i rad visar också att det går att hålla i över tid. Samtidigt vill jag inte att 52 procent ska bli en siffra vi lutar oss tillbaka mot. Det viktiga är egentligen allt det som ligger bakom siffran: vilka som söker sig till oss, vilka som får möjlighet att utvecklas och vilka som väljer att stanna.
Konsultbranschen som helhet ligger på 36 procent kvinnor. Vad tror du gör att Cordial ligger så pass mycket högre än snittet?
Jag tror att en viktig del är att vi inte börjar med siffran. Vi börjar med vilken typ av arbetsplats vi vill vara.
Vi har alltid arbetet efter devisen att Cordial är en plats där människor kan prestera, utvecklas och lyckas i sin roll i olika faser i livet. Människors förutsättningar ser olika ut i olika perioder. Det behöver en modern arbetsgivare kunna hantera.
Sedan finns jämställdhet också väldigt konkret inbyggt i våra arbetssätt – i hur vi formulerar annonser, vilka kandidater vi möter i rekryteringsprocessen, i bemanning och utvecklingsmöjligheter. Det är många små beslut, varje vecka, som tillsammans ger ett resultat över tid.
Att hålla en jämn fördelning över tid är svårare än att nå den. Hur jobbar Cordial för att det här inte bara ska vara en siffra vid årets slut utan en långsiktig strategi?
Genom att inte se jämställdhet som ett projekt som blir färdigt.
Det handlar både om vilka vi rekryterar och om vad som händer efter att man har börjat hos oss. Får personer samma möjligheter till intressanta uppdrag? Till utveckling? Synlighet? Ansvar? Och skapar vi en arbetsmiljö där olika människor faktiskt vill stanna över tid?
Vi försöker följa de frågorna löpande i våra processer för rekrytering, bemanning, ledarskap och utveckling. Och vi behöver fortsätta vara nyfikna. Det som fungerade för fem år sedan är inte automatiskt rätt i dag. Därför tror jag att det viktigaste är att aldrig börja betrakta jämställdheten som löst.
Cordial har gått från 49 till 52 procent kvinnor på ett år. Vad har ni konkret gjort annorlunda?
Det intressanta är faktiskt att vi inte har gjort någon enskild stor jämställdhetssatsning det senaste året. Och det tycker jag nästan är poängen.
Vi har fortsatt vara väldigt medvetna i rekryteringen, både kring vilka vi når och hur vi bedömer kandidater. Samtidigt har vi fortsatt fokusera på det som gör att människor vill bygga sin karriär här vilket är utveckling, flexibilitet, spännande projekt och möjligheten att forma sin egen väg.