HBR Highlights – Better Brainstorming
I Mars-/aprilnumret av HBR har titeln ”Better Brainstorming – Why questions matter more than answers”. Utöver att diskutera hur man maximerar nyttan av brainstorming tar numret upp hur HR [...]
HBR Highlights – The Overcommitted Organization
September-/oktobernumret av HBR har titeln ”The Overcommitted Organization” som syftar till hur man i många organisationer har utmaningar med att medarbetare är engagerade i flera team och [...]
Management by Google
Under Business Model Summit 2012 talade forskaren Annika Steiber om Googles organisationskultur och vilka beteenden som Googles ledare använder sig av för att främja innovationskraften i [...]
CTO = Chief Transformation Officer?
Håller CTO-rollen, dvs Chief Technology Officer på att förvandlas till en Chief Transformation Officer? Det är åtminstone vad Daniel Burrus på Harvard Business Reviews senaste blogginlägg handlar [...]
Lästips – Transient Advantage
Källa: http://hbr.org/2013/06/transient-advantage Dagens lästips är artikeln “Transient Advantage” publicerad i Harvard Business Review. Artikeln tar upp utmaningen i upprätthålla [...]
Dagens lästips
Vi inleder veckan med ett lästips om hierarkier och nätverk i organisationer, skrivet av John Kotter för Harvard Business Review. Du hittar länken HÄR.
Management vs leadership
Management vs leadership? Därom tvistar de lärde! Läs ett mycket bra inspel i frågan av John Kotter på Harvard Business Reviews blogg Du hittar texten HÄR
Helgens lästips nummer 2
Affärsmodellbloggens andra lästips inför julledigheten är artikeln ”Two Two Routes to Resilience – Rebuild your core while you reinvent your business” från Harvard Business Review. Artikel [...]
Var förberedd och vänd en potentiell lågkonjunktur till din fördel
I spåren av finanskriser, och ett skakigt Europa finns det många företag som ser orosmolnen torna upp sig. Det är dock i orostider som de starka prövas, och som en guide till att nyttja [...]
Att förnya och återupprepa en framgångsrik affärsmodell
En gång är ingen gång. Tre gånger är en tradition. Hur man lyckas att ständigt förnya sin affärsmodell är en utmaning för de flesta företagsledare, och en ständigt återkommande fråga när man [...]