Certifierad Affärsarkitekt (12 dagar)
BAKGRUND
I februari 2012 startar vi den tolfte omgången av utbildningen i affärsarkitektur och vi har nu certifierat närmare 400 affärsarkitekter. Huvudlärare och initiativtagare till det intensiva utbildningsprogrammet över 12 dagar är Björn-Erik Willoch och Linus Malmberg från Cordial Business Advisers. Utbildningen arrangeras i samarbete med DF Kompetens.
Affärsarkitektur är ett managementramverk som syftar till att knyta ihop de olika delarna av ett företags verksamhet och optimera förutsättningarna för framgångsrik affärsutveckling. Affärsarkitekturen skapar förutsättningar att sluta gapet mellan strategi och struktur, eller mellan "affär" och "IT", genom att knyta samman affärsstrategi, affärsmodeller, affärsprocesser, management, organisation och IT. Du lär dig dessutom hantverket att transformera affärsmodeller för att säkerställa långsiktig konkurrenskraft – analys, innovation och realisering av affärsmodeller.
Utbildningen består av fem pedagogiska block fördelade över tolv dagar. De tolv dagarna är uppdelade på sex tvådagarspass som spänner över cirka ett halvår, där teori varvas med praktiska övningar och hemuppgifter.
UTBILDNINGENS DISPOSITION
Block 1 – Dag 1-2 (Introduktion)
Introduktion till utbildningens ramverk i affärsarkitektur samt genomgång av grunderna i affärsstrategisk analys, processteori, modern IT och management. Stor vikt läggs vid att bygga en grupp med ett gemensamt språk och en gemensam startpunkt inför den fortsatta utbildningsresan.
Block 2 – Dag 3-5 (Analys av affärsmodeller) Hur identifieras, analyseras och beskrivs en affärsmodell? Med utgångspunkt i en förståelse för marknadens karakteristik lär vi oss att analysera affärsmodeller och utvärdera deras strategiska relevans. Vi går på djupet i analysen via processerna och lär oss hur man bryter ner dem till komponenter. Processmodelleringen ger kopplingen till information och IT-system.
Block 3 – Dag 6-8 (Innovation av affärsmodeller)
Med avstamp i kundernas behov och kundvärdet lär vi oss att ta fram – och prioritera – kandidater till nya affärsmodeller för ökad konkurrenskraft. För att kunna sälja innovativa affärsmodeller behövs också förmågan att presentera och förklara dem för alla berörda. I detta avsnitt kompletterar vi metoder och verktyg med träning i praktisk retorik och presentationsteknik.
Block 4 – Dag 9-11 (Transformation av affärsmodeller)
Vad krävs för att förändringsarbetet ska få fäste och omsättas till konkreta resultat? I det här blocket får du kunskap och metoder för hur transformationsarbete bedrivs, bland annat genom strukturerad förändringsledning. Du lär dig också hur uppföljning och kontroll av en eller flera affärsmodeller bör struktureras för att säkerställa ett bra genomförande.
Block 5 – Dag 12 (Examination)
Utbildningen avslutas med redovisning av en större examensuppgift där ni gruppvis praktiserat de flesta av de verktyg och metoder som tagits upp på utbildningen.
MÅLGRUPP
Affärsarkitekten är nyckelpersonen som överbryggar klyftan mellan strategi och struktur, mellan affärsverksamheten och IT. Genom att behärska, laborera med och trimma affärsstrategier, affärsmodeller, processer och IT ger affärsarkitekten företaget förmågan att analysera, designa och transformera verksamheten för att framgångsrikt möta nya kundbehov och skapa den flexibilitet som krävs hos företag som ska agera framgångsrikt på dagens snabba marknader.
Denna utbildning passar dig som exempelvis arbetar som:
Affärsutvecklare och behöver förstå teknikens nya möjligheter och förändra förutsättningarna för verksamhetens strategiska dialog och planering.
Verksamhetsledare med ansvar för särskilt dynamiska funktionsområden och processer, som till exempel försäljning, marknadsföring, logistik och kundservice.
CIO:er, CTO:er och IT-chef som har investerat eller planerat för en SOA-baserad IT-plattform och behöver utveckla en affärsstrategisk kontext och argumentation för dialog med verksamhetsledningen.
IT- och Verksamhetsarkitekt som vill och vågar ta steget in i verksamhetens affärsstrategiska dimension.
Management- respektive IT-konsult som vill bredda sin kompetens och utveckla tjänster inom affärsarkitektur.
Investerare och riskkapitalist som vill utöka sin innovationsförmåga och förbättra precisionen i sin analys, förvärv och förädling av investeringsobjekt.
HUVUDLÄRARE
|
|
Björn-Erik Willoch är managing director på Cordial med lång internationell erfarenhet som managementrådgivare. Han var global konsultchef på Capgemini och dessförinnan dess nordenchef. Björn-Erik var en av de mest tongivande BPR-pionjärerna under 1990-talet då han också ledde och byggde upp Ernst & Youngs managementkonsultverksamhet i Norden. Linus Malmberg är vd och grundare av Cordial Business Advisers. Linus har arbetat med strategi- och organisationsutveckling sedan 1995. Med Cordial skapades en plattform för en modern managementrådgivare som nu leder utvecklingen kring affärsmodeller i Norden. |
Under kursens gång bjuder vi även in en mängd externa talare för att illustrera praktisk tillämpning. Exempel på föreläsare som gästat oss på utbildningen är Pontus Schultz, chefredaktör, Veckans Affärer, Hans-Henrik Eightved, ansvarig för Nordea Transformation Program på Nordea, Marit Ekelund Maitland, Apple, Vidar Gundersen, vd KGH Custom Services och tidigare CIO på Tullverket, Till Gutzen, managing partner på Cubera Private Equity, Ragnar Norbäck, vd, Nobina m fl.
DATUM FÖR NÄSTA UTBILDNINGSOMGÅNG
1 februari - 2 februari 2012
8 mars - 9 mars 2012
26 mars - 27 mars 2012
26 april - 27 april 2012
21 maj - 22 maj 2012
18 juni - 19 juni 2012